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it.trans­form Merge Check

Definieren Sie den Fahrplan für Ihr Merge Projekt

Internen Anforderungen und Wettbewerbsbedingungen verändern sich für viele Unternehmen rasant, daher müssen sie auch genauso schnell darauf reagieren können. Für die IT bedeutet dies, dass sie sich stetig neuen Gegebenheiten und dem Bedarf an Transformation stellen muss.

Es gilt gezielt IT-Systeme und Organisationsstrukturen zusammenzubringen, zu trennen oder zu verändern – also strukturiert und schnell auf den Verkauf, Kauf oder die Restrukturierungen von Unternehmen zu reagieren.

Ihr Nutzen

  • Überblick über die Ausgangssituation Ihres Merge Projektes.
  • Kenntnis über den inhaltliche Umfang des geplanten IT Merge (Organisation, Prozesse, Stammdaten/Belege).
  • Überblick über zusätzliche Anforderungen an Ihr aktuelles ERP-System.
  • Übersicht der Einflussfaktoren im Bezug zu Ihrem Merge Projekt.

Leistungsbeschreibung

Anhand einer definierten Vorgehensweise und zahlreichen Checklisten prüfen unsere Berater bei Ihnen vor Ort, wie sich die Ausgangssituation für Ihr Merge Projekt darstellt und mit welchen Auswirkungen Sie in Ihrer Produktivlandschaft durch das Projekt rechnen müssen.

Die Berater erarbeiten mit Ihnen Bewertungskriterien für die möglichen Systemstrategien und erleichtern Ihnen damit die Entscheidungsfindung für die nach dem Merge optimale ERP-Landschaft. Gleichzeitig werden Prüfungen zu zahlreichen Einflussfaktoren auf das Projekt durchgeführt und bewertet. Der inhaltliche Umfang des erforderlichen IT-Merges wird durch parallel stattfindende Sessions und Systemanalysen ermittelt und im Nachgang in der Ergebnisdokumentation dokumentiert.

Leistungsumfang

  • Durchführung eines Vorabgespräches.
  • Size M - Durchführung 1 Tages-Workshop bei Ihnen vor Ort.
  • Size L - Durchführung 2 Tages-Workshop bei Ihnen vor Ort.
  • Size L - Systemanalyse (Daten, Systeminformationen)
  • Size L - Erstellung eines Meilensteinplans für Ihr Merge Projekt.
  • Ermittlung der Einflussfaktoren auf Ihr Projekt.
  • Ergebnisdokumentation.
  • Ergebnisübergabe.

Voraussetzungen

Verfügbarkeit des folgenden Personenkreise für den Workshop:
  • Entscheider (Geschäftsleitung).
  • Geschäftsbereichsverantwortliche.
  • IT-Entscheider.
  • Ausgewählte Fachbereichsmitarbeiter mit SAP Prozesse Kenntnissen.
  • Mitarbeiter mit Kenntnissen zu den im SAP-Umfeld vorhandenen Daten und der Systembasis.

Tags: Business, IT, Transformation, transform, Merge